公司建立健全了《办公管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理制度》、《合同管理制度》、《业务管理制度》、 《内务管理制度》、《档案管理制度》、《车队管理制度》、《薪酬管理制度》、《财务管理制度》以及各项管理规定等。

    尤其建立完善了科学的决策体系和激励机制，同时建立了更加完善的业务操作规定和流程，使拍卖的每一个阶段都按规范的程序进行，以保证拍卖的公正性、严肃性和权威性，使公开、公平、公正、诚实信用的原则，始终如一的贯穿在拍卖活动的每一个细节中，为公司实现服务现代化、管理科学化、经营规模化的目标做了制度上的保证。